在全球化与数字化趋势深度交织的当下，传统外贸行业正面临前所未有的变革与转型压力在这一历史节点上，SHEIN作为新型跨境电商的翘楚，以其独树一帜的商业模式和创新前沿的供应链管理体系，成功助力众多传统外贸企业实现战略升级与业务重构。

Jason就是其中一个受益者他在传统外贸行业打拼近十年，主要为沃尔玛等国际客户供货尽管尝试过环球易购、亚马逊和兰亭集势等跨境电商平台，但成效一般，工厂收入仍依赖传统外贸订单2020年，在了解到SHEIN及其高达100亿美元的销售额后，他开始考虑合作，但对SHEIN的小单快反模式有所犹豫，因为传统外贸通常不涉及小批量生产。

“小单快反”，是SHEIN的敏捷供应链模式（“SHEIN链”）与传统服装产业模式相比，最显著的区别SHEIN自主品牌的每个SKU（产品类目）都不会一上来就大批量生产，而是先向供货商订100-200件成品，如果销售趋势好会立刻返单，很多SKU被持续返单，也能达到几十上百万的单量，如果销售不达预期则中止生产。

帮助SHEIN做出判断的是综合全球时尚潮流以及平台的销售趋势，再通过其内部自研的数字化工具，它们能够快速识别哪些款式受欢迎，在实时分析跟踪时尚趋势的前提下，利用实际市场需求来预测销售和控制生产，快速与合作供应商进行协同。

这也造就了SHEIN独特的按需生产敏捷供应链模式，即通过一种足够“柔性”“灵活”的供应链体系，迅速应对市场需求在深思熟虑后，Jason决定放手一搏，携手SHEIN开启合作之旅初涉合作阶段，Jason安排空闲的样衣工人转去做SHEIN泳衣的开发制作，很快就有款式“爆单”，得到了SHEIN的迅速追加订单。

随着首批成功试水，Jason乘胜追击，为了贴合SHEIN灵活快捷的运营模式，果断将工厂生产线重构为多个小型生产单元，每个单元配置4至5名员工，以实现小批量、高频率的生产运作这一举措取得了显著成效，短短时间内，工厂产量即飙升至每月高达20万件的峰值，并在此过程中逐步推动了工厂向现代化和数字化方向转型升级。

适应更快速的节奏只是一方面，对很多传统厂家来说，SHEIN要求厂家朝着更现代化的生产与管理方式迭代在与SHEIN展开合作之前，大多数工厂使用的是Excel、邮件等传统工具，效率低、竞争力弱；与SHEIN合作之后，这些传统厂家才逐渐转变为了全链路的数字化工厂。

SHEIN的崛起也带动了整个服装产业互联网的进程SHEIN成功在于其真正践行了“互联网思维”，以“数字化”的方式在做时尚SHEIN的网站有多元且高性价比的时尚产品，但仍能基于按需供应的柔性供应链，保证库存维持在个位数，要知道其他品牌的平均库存率是在30%左右。

在这种按需时尚模式里，SHEIN自研的数字化分析工具在前端汇总着时尚潮流与用户需求；SHEIN是硬核的中央处理器，用不断的测试和信息反馈，迭代出最优的产品版本；而位于产业带上的经验丰富、乐于进步的供货厂家则在后端提供着稳固的支持，迅速实现用户需求的商品化。

最终，印有SHEIN品牌标签的商品从供应商那里直接进入全球物流网络，送达至150多个国家和地区的仓库，并能在顾客下单后的一周内，快捷地送至消费者手中

通过深度合作与持续创新，SHEIN正助力众多传统厂家适应市场瞬息万变的需求节奏，携手探索无限可能未来，SHEIN将深化与产业链上下游伙伴的合作关系，通过输出先进的管理理念和技术支持，赋能更多传统厂家实现数字化转型，共同构建更加稳定、高效且可持续发展的全球服装生态体系。

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